Dacă credeți că ciudele japoneze ciudate sunt limitate la viața personală a tinerilor, atunci știți că este mult mai rău decât credeți. Un exemplu ciudat este modul în care se ocupă de regulile stricte pentru concedierea angajaților: prin „camere de concediere” („oidashibeya” în japoneză), locuri în care angajații nedoriti sunt trimiși să nu facă absolut nimic până nu renunță la muncă. .

Un raport din The New York Times a arătat vineri un exemplu de practică de a spune povestea lui Shusaku Tani, un angajat Sony în vârstă de 32 de ani, care nu a acceptat o ofertă de pensionare timpurie atunci când lucra la Centrul Tehnologic Sendai. a încetat să existe în urmă cu doi ani.

Sursa imaginii: Reproducere / The New York Times

De atunci, rutina sa a fost să meargă într-o cameră mică a companiei și să-și petreacă ziua citind ziare, navigând pe internet și studiind cărți din zilele sale de facultate. La sfârșitul perioadei zilnice de „muncă”, el și alți 40 de angajați aflați într-o situație similară trebuie să raporteze asupra activităților lor.

propuneri

Sony a sugerat ca Tani să fie transferat pe o linie de asamblare a companiei și să treacă la schimburi de 12 ore, pe care oficialul le-a acceptat. Potrivit companiei, așa-numitele „săli de proiectare a carierei” oferă sfaturi angajaților pentru a găsi noi locuri de muncă. De asemenea, primesc oferte de pensionare generoase: o plată echivalentă cu un salariu de până la 54 de luni.

Cu toate acestea, „oidashibeyas” sunt încă prezente, iar mass-media japoneză spun că companii precum Panasonic, NEC și Toshiba au, de asemenea, practici similare. Un exemplu în acest sens este cazul arătat în ziarul Asahi Shinbun al unui angajat Panasonic care a fost nevoit să-și petreacă zilele în interiorul unei camere mici, care privește monitoare pentru nereguli.

moștenire

Acest tip de practică își are originea în practici de muncă unice Japoniei, acolo unde relația dintre angajat și angajator nu poate fi văzută ca superficială, ci pe viață. În țară, concedierile în masă sunt privite cu ochi răi, ceea ce a dus la creșterea ratei de ocupare a țării la 5, 4% în ultimii 60 de ani în 2002.

Sursa imaginii: Reproducerea / Ororile celui de-al Doilea Război Mondial

În rândul angajaților, este considerat obișnuit să lucreze intens, cu loialitate mare față de companie și pe schimburi extrem de lungi, toate în schimbul stabilității și al partajării profitului. Practica merge până la a provoca chiar moartea din suprasolicitare - situație care are chiar și un termen specific în limbă, „karoshi”.

Această realitate a fost unul dintre factorii responsabili de recuperarea Japoniei după cel de-al Doilea Război Mondial și ridicarea acesteia la poziția înaltă în economia mondială. Cu toate acestea, acum a contribuit la stagnarea economică a țării, pe care premierul Shinzo Abe încearcă să o contrazică cu măsuri care, printre altele, includ ușurarea pieței muncii.