9 factori care fac ca salariații buni să demisioneze

E în regulă că criza este urâtă și oamenii sunt concediați în fiecare zi, dar când angajatul decide să plece și când este unul dintre cei mai buni dintr-o companie, toată lumea pierde. Într-un astfel de scenariu, multe companii pot fi sigure de ceea ce face ca un angajat bun să decidă pur și simplu să plece.

Huffington Post a prezentat recent o serie de factori care îi determină pe cei mai buni angajați să prefere să renunțe la locul de muncă și să își încerce norocul în altă parte. Aflați mai jos care sunt acești factori:

1 - suprasolicitare

Când își dau seama că există un singur angajat care iese în evidență din mulțime, șefii încep adesea să atribuie din ce în ce mai multe sarcini ninja departamentului. Intenția poate să nu fie nici măcar să exploateze lucrătorul - uneori este doar un sentiment de „Am nevoie să profit de abilitatea acestei persoane de a face totul”, dar supraîncărcarea sarcinilor și responsabilităților nu este aproape niciodată un plus.

Una dintre problemele cu hiperactivitate este că poate determina angajatul să dezvolte sindromul de bournout, ceea ce îl face nemotivat, excesiv de stresat și care se simte pe punctul de a exploda. Ba mai mult, atunci când un angajat știe că este bun și este suprasolicitat, se simte aproape ca și cum ar fi pedepsit pentru că a făcut bine.

În cazul angajaților care lucrează multe ore suplimentare, o atenționare: un sondaj realizat de Universitatea Stanford a constatat că atunci când un angajat depășește 50 de ore de muncă pe săptămână, productivitatea sa scade considerabil. Sfatul aici este: dacă slujba unei persoane va crește, munca ei ar trebui să fie echivalentă cu a face acea muncă.

2 - Lipsa recunoașterii

Dacă vorbești despre un angajat bun, deja s-a înțeles că această persoană are performanțe mai bune în comparație cu colegii tăi, nu? Când vede că tot efortul este inutil, este normal ca motivația să plece și, în unele cazuri, angajatul însuși să meargă la fel de bine.

3 - Lipsa de îngrijorare

Știați că mai mult de jumătate din oamenii care își dau demisia o fac pentru că au o relație proastă cu șefii lor? Da, este. Secretul pare să fie în combinația dintre managementul administrativ și uman, astfel încât mediul de muncă este productiv și permite o interacțiune bună între angajați și șefi.

Atunci când un șef nu are o relație bună cu subordonații săi, jobul final nu reușește cu greu rezultatul scontat și este obișnuit pentru angajatul care simte că nimănui nu-i pasă de el sau că crede că este cel mai bine să plece.

4 - Când angajamentele nu sunt respectate

Imaginați-vă situația: un anumit angajat a ieșit în evidență foarte mult în ultimii ani, a avut o producție bună și și-a făcut treaba cu măiestrie. Șeful entuziasmat spune că va fi promovat semestrul viitor și chiar după un an de la făgăduința făcută, angajatul se găsește în aceeași poziție ca înainte. Aceasta este cu siguranță o găleată plăcută de apă rece și un mod eficient de demotivare a unei persoane.

5 - Când sunt angajați și / sau promovați persoane greșite

Când șefii unei companii decid să angajeze noi angajați și sfârșesc prin a selecta pe cineva fără calificările minime sau decid să promoveze pe cineva care întârzie întotdeauna, ratează întâlnirile și nu îndeplinește toate sarcinile pe care ar trebui să le facă, angajatul bun devine evident demotivat.

6 - Când o persoană simte că nu are libertate

Angajații competenți sunt adesea pasionați de viață în general. Le place să inoveze, să învețe lucruri noi, să își asume roluri noi și să devină mai creativi atunci când au libertatea de a face acele lucruri. Dacă nu există o astfel de libertate, ei sunt descurajați și doresc să părăsească barca, ceea ce este groaznic atât pentru companie, cât și pentru cei care demisionează. Mai mult, se știe că atunci când angajații au libertatea de a-și urma pasiunile, aceștia devin de cinci ori mai productivi.

7 - Când șefii nu reușesc să valorifice abilitățile angajaților lor

Coordonatorii buni, pe lângă faptul că dezvoltă o relație bună cu oamenii cu care lucrează, pot recunoaște angajatul peste medie și, odată făcut, pot evalua abilitățile specifice ale angajatului și îl pot sprijini pe acesta. chiar mai bine. Feedback-urile sunt de asemenea extrem de importante.

8 - Când angajatul nu poate fi creativ

Oamenii cu adevărat talentați caută întotdeauna să se îmbunătățească în toate felurile. Atunci când șeful elimină această posibilitate de a schimba un angajat, el elimină și motivația persoanei, iar motivația este o cheie pentru ca cineva să lucreze cu plăcere și să producă bine - orice copil înțelege asta, hai să o înțelegem.

9 - Când șeful nu știe cum să-și provoace angajații în mod corect

Un șef bun este cel care își provoacă subordonatul să atingă noi obiective, poate cele care ar fi de neconceput de la începutul carierei angajatului. Atunci când un angajat bun simte că nu are nicăieri să crească în cadrul companiei sau consideră toate provocările prea ușoare, este foarte posibil să găsească noi oportunități în medii noi.

* Publicat pe 21.01.2016